Este blog explora las novedades en la atracción de talento y estrategias para mejorar los resultados a largo y corto plazo.

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En la actualidad, las empresas están cada vez más enfocadas en la búsqueda de talento y personal altamente calificado como prioridad principal. Hace algunos años, Bill Gates, el fundador de Microsoft, afirmó que si un grupo específico de 20 personas abandonara Microsoft, la empresa enfrentaría graves dificultades financieras. Pero entonces, ¿por qué es crucial identificar, investigar y seleccionar el talento de manera cuidadosa? El talento representa un factor distintivo en cualquier empresa, y su capacidad para atraer, retener y potenciar talento directamente influye en la competencia entre compañías. Por ello, es importante construir un proceso de atracción de talento adecuado. ¿Cómo lograr esto?

En este blog, se explorará qué es la atracción de talento y por qué es tan importante para las organizaciones. Además, se analizará las consecuencias de un proceso inadecuado de atracción de talento y se proporcionarán cinco estrategias claves que las empresas pueden implementar para atraer y retener al mejor talento humano disponible.

¿Qué es la atracción de talento?

La atracción de talento se refiere a las actividades destinadas a promover la búsqueda de talento para la empresa en diversas fuentes y a través de diversos medios, con el objetivo de atraer a las personas más talentosas para que se postulen a los puestos vacantes. Este proceso permite captar candidatos que de otra manera no se habrían interesado en la oferta de trabajo tradicional o en los anuncios de empleo convencionales que se encuentran en las publicaciones habituales de reclutamiento. Estamos hablando de aspirantes que suelen ser altamente valiosos, talentosos y comprometidos con su desarrollo profesional, a quienes se ha tenido que persuadir mediante diversas estrategias y que han expresado su deseo de formar parte de nuestra organización.

¿Cuál es la importancia de atraer talento a las organizaciones?

La atracción de talento es fundamental para las empresas, ya que permite adquirir y retener profesionales altamente calificados que impulsan la innovación y el éxito organizacional. Un ejemplo destacado es Google, su capacidad para atraer ingenieros, científicos y creativos ha sido un factor clave en su liderazgo en la industria de la tecnología. La atracción de talento no solo fortalece la posición competitiva de la empresa, sino que también contribuye al crecimiento y la innovación constante.

5 Consecuencias de un proceso de atracción de talento inadecuado

1. Calidad de los colaboradores

Si no se atraen candidatos de alta calidad y adecuadamente calificados, la empresa podría terminar con colaboradores que no tienen las habilidades o la experiencia necesaria para llevar a cabo sus funciones de manera efectiva. Esto puede afectar negativamente la productividad y la calidad del trabajo, lo cual implica reiniciar otra vez el proceso de selección.

2. Rotación de personal

Cuando los empleados no se ajustan adecuadamente al perfil, o no se sienten valorados, es más probable que busquen oportunidades en otras empresas, lo que aumenta los costos asociados a la capacitación, reposición del nuevo personal y afecta negativamente el clima de estabilidad en la organización.

3. Reputación de la empresa

Si los candidatos tienen una mala experiencia durante el proceso de atracción, ya sea debido a una comunicación deficiente, tiempos de respuesta lentos o entrevistas desorganizadas, es probable que se vea afectada la reputación de la empresa. Las opiniones negativas pueden disuadir a otros talentos de considerar a la empresa como un empleador atractivo, lo cual afectaría el employer branding.

4. Pérdida de competitividad

Las empresas que no pueden atraer talento de calidad pueden perder competitividad en el mercado. El talento es a menudo un recurso clave para la innovación y el crecimiento, y la falta de personas talentosas puede limitar la capacidad de la empresa para mantenerse al día con la competencia.

5. Costos financieros incrementados

Un proceso de atracción ineficaz puede resultar en costos adicionales, como doble gasto de contratación al nuevamente abrir un proceso, sin considerar el tiempo de trabajo y capacitación del empleado anterior y lo que conlleva su incorporación y salida. Estos costos pueden afectar negativamente los márgenes de beneficio de la empresa. Para evitar ello se suele contratar un servicio de outsourcing quienes tienen experiencia en procesos de atracción eficaz en menor tiempo.

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5 estrategias para atraer talento humano

1. Definir y promover la cultura organizacional

Una cultura organizacional empresarial sólida puede atraer a más candidatos que comparten los valores y la visión de la empresa, lo que aumenta la retención y la identificación con la organización, además de aumentar las ganas de querer postular a esa empresa. Aquí se detallan algunos aspectos importantes a considerar para lograrse:

a. Identidad y valores claros: Cuando una empresa construye su cultura organizacional enfocada en valores  con una misión clara, transmite una identidad sólida y atractiva para los candidatos. Los profesionales más calificados a menudo buscan empresas cuyo clima laboral y cultura se alineen con los suyos, por ello, es importante trabajar en planes de comunicación que estén enfocados a este objetivo.

b. Comunicación efectiva: Promover activamente la cultura organizacional a través de comunicación interna y externa es una estrategia para atraer la atención de candidatos que aspiran a trabajar en empresas posicionadas con buen ambiente laboral, por ejemplo, empresas reconocidas dentro de la lista de Great Place To Work. Esto puede incluir la difusión de mensajes, historias y ejemplos que reflejen la cultura y el ambiente de la empresa.

Es importante recordar que construir una cultura organizacional es un proceso largo que requiere de enfoque y energía, no es algo que aparezca de la nada. Por ello, es necesario dedicarle el tiempo y esfuerzo que merece dentro del área de Comunicación o Recursos Humanos.

2. Fortalecer el Employer Branding

En el ámbito de la comunicación externa, surge el concepto de Employer Branding, que describe la percepción que la marca proyecta hacia los posibles colaboradores, con el objetivo de persuadirlos a través de una imagen positiva y la presentación de numerosos beneficios asociados a formar parte de la organización. Para eso, se deben tener estrategias sólidas y determinar acciones para lograr construir una marca empleadora que los identifique, represente y sea capaz de atraer una amplia base de colaboradores.

3. Ofrecer oportunidades de crecimiento y desarrollo

Los profesionales talentosos valoran las organizaciones que invierten en su desarrollo, ya que esto les permite adquirir nuevas habilidades, asumir roles más desafiantes y avanzar en sus carreras. La perspectiva de crecimiento dentro de la empresa no solo incentiva a los candidatos a unirse a la organización, sino que también contribuye a la retención de colaboradores, ya que se sienten motivados y comprometidos con un futuro prometedor en la empresa. Además, la promoción interna y el desarrollo de talento interno pueden llevar a la formación de equipos altamente calificados y leales, lo que beneficia a la empresa a largo plazo. Para ello, este punto debe estar mapeado dentro de sus estrategias de comunicación interna para dar inicio a un programa de capacitación efectivo que puedan promover internamente y publicitar externamente.

4. Contar con un sólido plan de puestos y salarios

Contar con un sólido plan de puestos y salarios es fundamental para atraer buen talento humano, ya que demuestra que la empresa valora la equidad y la transparencia en la compensación. Este enfoque garantiza que los candidatos se sientan justamente recompensados por su trabajo, lo que aumenta su interés en unirse a la organización. En última instancia, este enfoque contribuye a la atracción de talento, a la retención de colaboradores y a la construcción de una fuerza laboral comprometida y satisfecha.

5. Tercerizar el proceso de reclutamiento y selección

La tercerización puede ser una estrategia eficaz para acceder a recursos y experiencia especializada en reclutamiento y selección, lo que puede agilizar el proceso y atraer candidatos de calidad, pues las empresas de tercerización de reclutamiento o RDO suelen contar con profesionales con experiencia y conocimientos especializados en la identificación y atracción de talento. Las agencias de reclutamiento a menudo tienen una amplia red de contactos y recursos tecnológicos que les permiten llegar a un grupo más diverso y amplio de candidatos. Esto aumenta las posibilidades de atraer a talentos de diversas fuentes y localidades.

Por otro lado, aunque puede haber costos asociados con la tercerización a largo plazo. Esto libera recursos financieros que pueden invertirse en otras áreas de la empresa, y libera al equipo de Recursos Humanos de tareas operativas tediosas.

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Conclusión

En conclusión, la atracción de talento es un proceso esencial para las empresas que buscan destacar en un entorno competitivo. Atraer a profesionales talentosos y comprometidos no solo contribuye al éxito a corto plazo, sino que también fortalece la cultura organizacional y promueve un crecimiento sostenible a largo plazo.

La inversión en estrategias como la definición de una cultura sólida, el Employer Branding, el desarrollo profesional, un plan de puestos y salarios adecuado y, en algunos casos, la tercerización del proceso de reclutamiento y selección, puede marcar la diferencia en la capacidad de una empresa para atraer y retener el talento humano necesario para prosperar en el mercado actual.

Si se desea seguir conociendo estrategias efectivas en los diversos temas que abarcan los Recursos Humanos, se recomienda suscribirse al blog.