Borrador asistido de descripciones de puesto · ejemplo ficticio
Reducir el tiempo de la primera versión sin delegar la aprobación ni los requisitos del rol.
Herramienta para equipos de RR.HH.
Hoja de ruta de adopción de IA
Prioriza casos de uso, define controles y convierte una idea en un piloto supervisado con una decisión go/no-go. El puntaje orienta la conversación: nunca reemplaza la revisión humana, legal, de seguridad o de protección de datos.
1. DelimitaProblema, dueño y datos.
2. EvalúaValor, preparación y riesgo.
3. PiloteaSupervisión, capacitación y KPI.
4. DecideCriterios go/no-go y 90 días.
Agregar un caso de uso
Describe una unidad de decisión. Evita propuestas amplias como “usar IA en RR.HH.”.
Problema, dueño y datos
Riesgos y salvaguardas
Piloto, supervisión y capacitación
KPI y decisión
Priorización
Portafolio priorizado
La fórmula pondera valor 45%, preparación 35% y riesgo inverso 20%. Los bloqueos críticos prevalecen sobre el puntaje.
80/100
Borrador asistido de descripciones de puesto
KPI: Tiempo mediano hasta primera versión revisable. Línea base: 120 minutos por descripción. Meta: 60 minutos o menos, sin aumentar correcciones críticas.
Días 1–30: Definir y controlar
Acordar el problema, los límites y la evidencia de partida.
- Confirmar al dueño del caso: Jefatura de Atracción de Talento.
- Validar inventario y dueño de datos: Perfiles aprobados, catálogo de competencias y guía de lenguaje inclusivo. Sin CV ni evaluaciones. / People Operations.
- Documentar clasificación interna y controles de acceso, minimización y retención.
- Levantar la línea base del KPI: Tiempo mediano hasta primera versión revisable — 120 minutos por descripción.
- Capacitar al equipo: Taller de 90 minutos sobre límites, verificación, sesgos y registro de correcciones..
Días 31–60: Pilotear con supervisión
Probar una hipótesis acotada sin convertir el piloto en producción silenciosa.
- Ejecutar este alcance: 20 descripciones de puestos no críticos durante cuatro semanas; dos recruiters capacitados..
- Aplicar supervisión humana: HRBP revisa requisitos; Legal revisa cláusulas; responsable del área aprueba la versión final..
- Registrar entradas, versiones, correcciones críticas, incidentes y decisiones humanas.
- Comparar cada semana el KPI con la meta: 60 minutos o menos, sin aumentar correcciones críticas.
- Detener el piloto ante acceso no autorizado, pérdida de trazabilidad o uso fuera del alcance.
Días 61–90: Decidir y sostener
Tomar una decisión explícita y dejar controles para el siguiente ciclo.
- Criterio go: Al menos 90% sin requisitos inventados y reducción mínima de 30% en el tiempo mediano..
- Criterio no-go: Cualquier publicación sin aprobación humana o más de 10% con requisitos críticos inventados..
- Revisar resultados por subgrupos pertinentes sin usar atributos protegidos para decidir.
- Definir monitoreo, revisión periódica, responsable de incidentes y procedimiento de retiro.
- Aprobar, ajustar o retirar el caso con evidencia; no escalar por entusiasmo o presión comercial.