Herramienta para equipos de talento

Calculadora de impacto de talento y calidad de contratación

Convierte supuestos operativos en escenarios comparables para conversar con Finanzas y líderes de negocio. El ejemplo inicial es ficticio: reemplázalo con datos agregados y validados de tu organización.

1. Inputs y supuestos editables

Todos los importes están expresados en soles (PEN).

Volumen del período

Vacantes abiertas

Contrataciones realizadas

Costo del proceso por contrataciónPublicidad, horas internas, evaluaciones y administración.

Costo estimado de vacante

Días promedio de vacante

Valor operativo expuesto por díaNo equivale automáticamente a ingreso perdido.

Factor atribuible a la vacante (%)Reduce el valor expuesto para reconocer que otros factores también explican el resultado.

Rotación temprana

Tasa temprana actual (%)

Días de vacante al reemplazar

Tiempo hasta productividad

Días hasta productividad esperada

Productividad promedio durante rampa (%)

Sensibilidad

Variación para valor diario y atribución (%)

2. Dashboard

Compara el estado actual estimado con un escenario de mejora.

Escenario seleccionado

Actual estimado

S/ 400,872

Suma de cuatro componentes

Escenario Base

S/ 347,886

Con supuestos visibles abajo

Diferencia potencial

S/ 52,986

No es ahorro contable garantizado

Variación estimada

13.2%

Respecto al actual estimado

Composición del impacto

Proceso de contratación

Actual S/ 62,400Esc. S/ 62,400

Vacantes abiertas

Actual S/ 162,000Esc. S/ 137,700

Rotación temprana

Actual S/ 30,672Esc. S/ 23,856

Tiempo hasta productividad

Actual S/ 145,800Esc. S/ 123,930

3. Escenarios y supuestos

Las reducciones se aplican solo a días de vacante, rotación temprana y tiempo hasta productividad.

Escenario	Reducción de días de vacante	Reducción de rotación	Reducción de tiempo a productividad	Impacto total	Diferencia vs. actual
Actual estimado	—	—	—	S/ 400,872	—
Conservador	5%	1 puntos porcentuales	5%	S/ 383,778	S/ 17,094
Base · seleccionado	15%	4 puntos porcentuales	15%	S/ 347,886	S/ 52,986
Optimista	25%	7 puntos porcentuales	25%	S/ 311,994	S/ 88,878

Lectura correcta: los escenarios son hipótesis para explorar decisiones, no pronósticos. El costo de proceso se mantiene constante; solo cambian los tres drivers declarados. Contrasta cada supuesto con Finanzas, Operaciones y datos históricos agregados.

4. Sensibilidad del escenario seleccionado

Varía simultáneamente el valor operativo diario y el factor atribuible.

Impacto bajo · −20%S/ 248,256No implica un mínimo garantizado.

Impacto centralS/ 347,886Usa los inputs ingresados.

Impacto alto · +20%S/ 469,656No implica un máximo económico.